Compétences

Les 22 communes de l'agglomération Orléans Val de Loire ont choisi de gérer en commun un certain nombre de compétences. Conformément à ce que prévoient la loi et les statuts de la Communauté d'agglomération, ces compétences sont exercées :

Budget 2010 : large place à l'investissement dans le respect du Projet d'agglomération

Au sein du budget 2010, 304 M€ sont directement affectés à la réalisation d’actions et de projets consacrés aux missions de service public et au développement durable du territoire (budget total de 438 M€, après déduction des 80 M€ de reversements aux communes et des 54 M€ de remboursement de la dette). Dans un contexte de sortie de crise et de réforme de sa principale recette, l’AgglO élabore un budget laissant une large place à l’investissement (148 €) tout en respectant l’objectif fixé d’une stabilité de ses dépenses courantes de fonctionnement.

CLEO, la seconde ligne de tram

Dans le cadre de sa politique globale de déplacements, l’AgglO a fait le choix de construire une seconde ligne de tram. CLEO (Construire la Ligne Est-Ouest) constitue le projet phare du Projet d’AgglO 2008-2014.
Avec la mise en service de CLEO mi 2012, l’AgglO entre dans le club très fermé des agglomérations et villes françaises possédant deux lignes de tramway..

CLEO s’inscrit dans une volonté de l’AgglO d’apporter un service de qualité aux habitants en adaptant l’offre de transport à leurs besoins et en reliant les quartiers ouest et est au centre de l’agglomération.

L'AgglO a fait le pari de l'intermodalité : l'avenir, c'est la pluralité des modes de déplacement.
Dans cette logique, CLEO assure la complémentarité des modes de transport entre eux pour encourager l’utilisation des transports en commun ou du vélo, tout en restant attentif à la circulation et au maillage des rues de l’agglomération :

Le projet d'agglomération 2008-2014

La rencontre de l’ambition et de la proximité

La Communauté d’agglomération Orléans Val de Loire regroupe aujourd’hui 22 communes. Ensemble, elles développent des projets structurants pour le territoire tournés vers la qualité du service aux habitants.

Station de traitement des eaux usées de l'île Arrault

Pour retrouver tous les détails de la reconstruction de la station d'épuration de l'Ile Arrault, cliquez ici.

Le schéma de cohérence territoriale, quelle AgglO dans 20 ans ?

Préparer l’agglomération de demain

Le Schéma de Cohérence Territoriale (SCOT), créé par la loi solidarité et renouvellement urbain (SRU), est le document de planification intercommunal qui fixe les orientations générales d’organisation et d’équilibre du territoire à 20 ans et qui s’impose aux plans d’occupation des sols et aux plans locaux d’urbanisme (PLU) des communes.

Dès 2002, les élus de l’AgglO ont engagé la démarche d’élaboration du SCOT sur le territoire des 22 communes de la communauté d’agglomération, en s’appuyant sur des travaux en groupes thématiques service et une large concertation avec les partenaires, le grand public et surtout le Conseil de développement.

L’objectif du document, voté au Conseil de communauté du 18 décembre 2008, est la mise en cohérence de l’ensemble des politiques publiques des différentes collectivités et institutions, en particulier dans les domaines de l’urbanisme, de l’habitat, des implantations commerciales, des déplacements et de l’environnement. Il était important pour les élus que le SCOT soit adopté avant l’élaboration du nouveau projet de mandat, voté quant à lui en février 2009.
Ils ont fait le choix d’un développement qui ne soit pas uniquement guidé par des considérations économiques, mais également par des exigences sociales et écologiques, conduit à dérouler le projet autour de trois grands axes plaçant l’homme au cœur des préoccupations :

• l’homme au quotidien,
• l’homme dans son cadre de vie,
• l’homme au cœur du développement.